Записи с меткой ‘great.wall’

Mercedes-Benz може почати виробництво авто разом із китайською Great Wall

Німецький автовиробник Mercedes-Benz Group AG веде переговори з китайською компанією Great Wall Motor Co. щодо спільної експлуатації свого виробничого майданчика в Південній Африці. Про це інформує Bloomberg.

Йдеться про можливість налагодження партнерства на заводі в місті Іст-Лондон. Представники GWM уже подали відповідну пропозицію до Міністерства торгівлі та промисловості Південної Африки, висловивши готовність до локального виробництва автомобілів.

Тарифний тиск

Необхідність адаптації виробництва виникла через зміну торговельної політики США.

Mercedes постачає седан C-класу з Південної Африки до США з 1997 року, користуючись Законом про зростання та можливості Африки, який дозволяв безмитний експорт автомобілів до найбільшої економіки світу.

Проте запровадження нових глобальних тарифів адміністрацією Дональда Трампа загрожує економічній доцільності роботи заводу.

Спільне використання потужностей допоможе знизити експлуатаційні витрати та зберегти робочі місця для 2400 працівників в умовах посилення конкуренції з боку дешевого імпорту.

Технічні аспекти

Поточна виробнича лінія Mercedes дозволяє інтегрувати складання іншого бренду, хоча GWM доведеться побудувати власний цех для зварювання та збирання кузовів.

Водночас німецький концерн вивчає можливість перетворення майданчика на глобальний центр із переробки акумуляторів для електромобілів. Остаточну структуру партнерства ще не визначено, тому компанії розглядають різні варіанти співпраці.

Автомобільний ринок Південної Африки

Наразі лише кожен третій автомобіль, що продається в країні, має місцеве походження, тоді як два десятиліття тому цей показник був значно вищим.

Провідні виробники закликають уряд посилити захист галузі та покращити податкові пільги.

Як зазначається, для GWM запуск місцевого виробництва є стратегічним кроком для задоволення попиту на бренди Haval та Tank, тоді як для Mercedes це спосіб забезпечити конкурентоспроможність майданчика, у модернізацію якого у 2022 році інвестували близько 600 мільйонів євро.

Китайці скопіювали рекламу у Land Rover. Китайський автопром

Голова ради директорів Great Wall Motor Вей Цзяньцзюнь публічно вибачився після скандалу навколо рекламної кампанії нового флагманського кросовера Wey V9X. Причиною стала підозра у плагіаті — користувачі соціальних мереж помітили, що рекламний постер моделі майже повторює композицію відомої реклами Range Rover Evoque, створеної для китайського ринку.

Інцидент стався 5 березня, коли бренд Wey, що входить до складу Great Wall, оголосив про старт маркетингової кампанії нової моделі. Компанія опублікувала рекламне зображення, на якому Вей Цзяньцзюнь виступив у ролі обличчя бренду та позував поруч із новим кросовером V9X. Проте уважні користувачі швидко звернули увагу, що поза, ракурс і загальна композиція постера дуже нагадують рекламний матеріал Land Rover.

Після хвилі критики у мережі голова Great Wall Motor опублікував відеозвернення, у якому визнав проблему та приніс публічні вибачення. За його словами, після внутрішньої перевірки з’ясувалося, що рекламний плакат справді був запозичений із чужої роботи.

«Після перевірки стало зрозуміло, що цей постер дійсно є плагіатом. Тут не може бути жодних виправдань. Я приношу вибачення компанії Land Rover, дизайнеру оригінального плаката і всім користувачам мережі, які довіряли мені», — заявив Вей Цзяньцзюнь.

Керівник Great Wall також наголосив, що компанія готова взяти на себе повну юридичну та фінансову відповідальність, якщо вона виникне внаслідок цього інциденту. Частину провини він поклав і на себе особисто, визнавши, що під час затвердження рекламних матеріалів контроль виявився недостатньо ретельним.

За словами Вея, ситуація змусила його переглянути підходи до управління та внутрішніх процесів у компанії. Він пообіцяв зробити висновки та посилити контроль, щоб подібні випадки більше не повторювалися.

Скандал привернув увагу не лише до конкретної рекламної кампанії, а й до ширшої теми репутації китайських автовиробників на світовому ринку. Упродовж останніх років автопром Китаю активно намагається зміцнити імідж інноваційної індустрії, тому будь-які звинувачення у плагіаті стають для компаній особливо чутливими.

Президент Great Wall Motor заявив про технологічну відсталість китайського автопрому. Китайський автопром

Голова правління Great Wall Motor Вей Цзяньцзюнь заявив, що китайські автовиробники, попри стрімке зростання масштабів виробництва та експорту у 2026 році, все ще мають «дуже великий розрив» порівняно з провідними світовими концернами. Його виступ відбувся на щорічній внутрішній зустрічі компанії на початку лютого, а згодом тези були поширені китайськими ЗМІ.

За словами керівника GWM, виробники з традиційних автомобільних регіонів — Німеччини, Японії, Південної Кореї та США — досі мають перевагу в досвіді виробництва та глибині технологічних розробок. Він підкреслив, що китайським компаніям, включно з самою Great Wall Motor, не варто переоцінювати власну конкурентоспроможність і необхідно продовжувати навчатися у світових лідерів, системно усуваючи внутрішні недоліки.

Окремо Вей Цзяньцзюнь навів приклад Toyota як компанії, яка зберігає довіру клієнтів навіть попри регулярні відкличні кампанії. На його думку, секрет полягає в проактивному підході до вирішення проблем і прозорій комунікації з власниками автомобілів щодо необхідних ремонтів. Саме така культура якості, за його словами, має стати орієнтиром для китайських брендів.

Керівник GWM також застеріг галузь від надмірної цінової конкуренції всередині Китаю. Агресивні знижки та демпінг, якщо вони не підкріплені стабільною бізнес-моделлю та належною якістю продукції, можуть створити довгострокові ризики для індустрії. Подібна стратегія, вважає він, здатна підірвати фінансову стійкість компаній і негативно вплинути на імідж брендів.

Вей окремо звернув увагу на експортну стратегію китайських виробників. Хоча обсяги поставок за кордон зростають швидкими темпами, у багатьох випадках вони й досі базуються переважно на ціновій привабливості. Такий підхід, на його думку, може обмежити довгостроковий розвиток брендів на міжнародних ринках, якщо не буде підкріплений технологічною унікальністю та якістю.

Great Wall Motor за підсумками 2025 року реалізувала у світі 1 323 700 автомобілів. Із них 403 700 припали на моделі з новими типами енергії, а 506 100 одиниць було поставлено на зовнішні ринки. Річна виручка компанії становила 222,79 млрд юанів, що еквівалентно приблизно 30,77 млрд доларів США, а чистий прибуток — 9,912 млрд юанів або близько 1,37 млрд доларів США.

Частка автомобілів із новими типами енергії в загальному обсязі продажів GWM склала близько 30%, тоді як основну частину все ще формують бензинові та гібридні моделі. Для порівняння, BYD уже повністю відмовився від продажу автомобілів виключно з двигунами внутрішнього згоряння, зосередившись на електрифікованій лінійці.