Записи с меткой ‘news’

Mercedes-AMG поверне шестициліндрові двигуни

Спроба Mercedes-AMG перевести частину своїх ключових моделей на високо форсовані чотирициліндрові двигуни фактично визнана помилковим кроком. Реакція клієнтів на нові C 43 і C 63 виявилася значно стриманішою, ніж очікували в Аффальтербаху, тож бренд уже розпочав перегляд цієї стратегії. Курс на даунсайзинг змінюється: компанія готується повернути шестициліндрові мотори, а у флагманському сегменті знову розглядається і V8.

Виконувач обов’язків керівника Mercedes-AMG Міхаель Шібе прямо підтвердив, що марка відмовляється від 2,0-літрового турбочотирициліндрового агрегата у старших моделях. За його словами, цей двигун добре зарекомендував себе у компактних AMG на кшталт A 45 і CLA 45, однак у більших і дорожчих автомобілях він не забезпечив очікуваного емоційного сприйняття з боку покупців. Саме тому нинішні версії з індексом «43» поступово зникнуть, а їх замінять виконання «53» із класичною для бренду рядною «шісткою».

Йдеться про 3,0-літровий турбомотор, уже знайомий за новим CLE 53. У цьому купе він розвиває 443 к.с. і 560 Нм крутного моменту, чого більш ніж достатньо для моделей C 53 та GLC 53. Причому мова саме про «чисту» бензинову рядну шістку без гібридної надбудови. За логікою позиціонування лінійки, C 53 має прийти на зміну C 43, а не C 63. Водночас нинішній C 63 із чотирициліндровою гібридною установкою також буде знятий із виробництва.

Шібе визнав, що в AMG розраховували на значно тепліший прийом високо форсованого 2,0-літрового турбомотора. Додатковим фактором стали й майбутні екологічні норми Euro 7: за словами топменеджера, адаптація такого складного чотирициліндрового агрегата під нові вимоги виявляється технічно дуже непростою. У цьому контексті використання більших двигунів може бути навіть раціональнішим рішенням. До того ж рядні «шістки» дають той самий емоційний характер і відгук, за який клієнти традиційно цінують AMG. У компанії наголошують, що в нових верс іях мотор став ще чутливішим до дій водія, а різниця між режимами руху — від комфортного до максимально спортивного — відчутно збільшена.

Робота над новим C 53 уже перебуває на просунутій стадії. Прототип універсала помітили під час дорожніх тестів у кузові оновленої C-Class, яка очікується у 2027 році як модель 2028 модельного року. Тестовий автомобіль мав змінене оформлення передньої частини та модернізовану світлотехніку ззаду. Показово, що під час тих самих випробувань поруч тестували і новий BMW M5, що підкреслює рівень конкурентної боротьби у сегменті.

Найбільше запитань викликає майбутнє C 63. Поточна версія з 2,0-літровою plug-in гібридною «четвіркою» формально вражає характеристиками — 671 к.с. і 1020 Нм, — але ринок зустрів її без особливого ентузіазму. Значна частина шанувальників марки переорієнтувалася на BMW M3 покоління G80, що стало тривожним сигналом для AMG. У розширеній розмові з німецькою пресою Шібе підтвердив, що від чотирициліндрової схеми у C 63 відмовляться на користь більш привабливого рішення.

Таким рішенням може стати новий 4,0-літровий V8 із плоским колінчастим валом і подвійним турбонаддувом. Нещодавно Mercedes представив цей двигун на оновленому S-Class і підтвердив, що його розроблено з урахуванням норм Euro 7. На пряме запитання про використання цього V8 у моделях AMG Шібе відповів, що такий мотор справді підготовлений і буде застосовуватися в окремих серіях. Хоча конкретні моделі він не назвав, непрямі ознаки вказують, що першою його може отримати CLE 63, а згодом цілком логічним виглядатиме повернення V8 і до C 63.

Pony.ai та GAC Toyota представили роботаксі на базі електромобіля Toyota bZ4X. Новини таксі

GAC Toyota оголосила про запуск першого серійного роботаксі на базі електричного кросовера Toyota bZ4X, що стало важливим кроком у переході автономних технологій від пілотних програм до масштабнішої комерційної експлуатації. Новинка отримала систему автономного керування сьомого покоління від Pony.ai, одного з найбільш помітних китайських розробників у сфері безпілотного транспорту.

За основу взято оновлений Toyota bZ4X із сучасною фірмовою стилістикою марки. Модель вирізняється С-подібними денними ходовими вогнями та зберігає габарити серійної версії: довжина становить 4690 мм, ширина 1860 мм, висота 1650 мм, колісна база — 2850 мм. У технічному плані роботаксі використовує повністю електричну силову установку. Для одномоторної версії заявлена максимальна потужність 163 кВт, тобто близько 219 к.с., також передбачено двомоторну повноприводну модифікацію.

Ключовим елементом є інтеграція сьомого покоління автономної системи Pony.ai для пасажирських автомобілів. Цей комплекс спирається на напрацювання компанії, здобуті під час тривалої експлуатації роботаксі у великих містах Китаю, зокрема в Пекіні, Шанхаї, Гуанчжоу та Шеньчжені. Система додатково оптимізована на рівні архітектури для різних сценаріїв руху, що має підвищити стабільність і передбачуваність роботи в реальному трафіку.

Для просування проєкту створено спільне підприємство за участі Pony.ai, Toyota China та GAC Toyota. Саме воно планує вже у 2026 році розгорнути парк із тисяч роботаксі на базі bZ4X у містах першого рівня Китаю, зробивши ставку на практичну комерціалізацію автономної мобільності. Такий масштаб свідчить, що мова йде не лише про демонстраційні зони, а про системну спробу інтегрувати безпілотні сервіси у міську транспортну екосистему.

Співпраця Toyota з Pony.ai має тривалу історію. Ще у лютому 2020 року Pony.ai отримала від японського автовиробника інвестиції на суму 400 млн доларів, а платформи Toyota відтоді регулярно використовувалися для роботаксі компанії. До появи електричного bZ4X безпілотники п’ятого покоління Pony.ai базувалися на гібридному Lexus RX450h, а шосте покоління — на мінівені Toyota Sienna. Обидві ці моделі використовували двигуни внутрішнього згоряння, тож перехід на повністю електричну платформу означає новий етап розвитку проєкту.

За словами співзасновника і фінансового директора Pony.ai Ван Хаоцзюня, компанія вже суттєво наростила масштаби: якщо у 2024 році парк налічував понад 200 машин, то до кінця 2025 року він зріс майже до 1000. До кінця 2026 року очікується близько 3000 роботаксі в експлуатації. Довгострокова мета ще амбітніша — парк у 100 000 автомобілів до 2030 року, що, за оцінками менеджменту, має дозволити компанії вийти на беззбитковість до кінця десятиліття.

Volkswagen Group впроваджує нову модель крос-брендового управління для підвищення ефективності

Центральна рада брендової групи (BGC) у складі Volkswagen Group — організаційної одиниці, що об’єднує такі бренди, як Volkswagen Passenger Cars, Skoda, SEAT&CUPRA та Volkswagen Commercial Vehicles — робить наступний крок у своїй успішній співпраці. З січня цього року всеохоплююча модель управління закладає основу для ефективної та більш конкурентоспроможної організації. Як вищий орган управління BGC, новостворена «Рада директорів Центральної ради брендової групи» прийматиме міжбрендові рішення в майбутньому.

Загальна мета полягає в оптимізації процесів, структур та шляхів прийняття рішень. Рішення у пріоритезації рішень в інтересах групи брендів призведе до вищого рівня ефективності в рамках BGC. Надалі функції виробництва (P), технічного розвитку (TE) та закупівель (B) будуть управлятися на міжбрендовому рівні Центральною радою директорів.

Нова модель управління

Загалом, нова модель управління з основною радою директорів Brand Group призведе до оптимізації виконавчих органів брендів масового виробництва: на першому етапі загальна кількість членів ради директорів чотирьох брендів масового виробництва, що входять до складу BGC, буде скорочена приблизно на третину до літа 2026 року. У середньостроковій перспективі запланована реорганізація послідовно оптимізує структури управління в рамках основної ради директорів Brand Group.

Послідовне використання синергії та ефектів масштабування

Нова модель управління забезпечить ще послідовніше використання існуючої синергії та ефектів масштабування, що призведе до міжбрендових переваг у витратах.

Впровадження операційної діяльності в рамках основної групи брендів буде швидшим, тоді як на рівні Групи основна увага буде зосереджена на стратегічних сферах синергії, таких як програмне забезпечення та акумулятори. Відповідальність буде розподілена більш рівномірно в майбутньому — регіональні та спеціалізовані компетенції будуть задіяні там, де вони принесуть найбільшу користь для всієї організації.

Приклад: Управління майбутнім виробництвом

Тільки у виробництві (P) затверджена реорганізація моделі управління розкриває сукупний потенціал економії в один мільярд євро до 2030 року.

Нова модель управління майбутнім виробництвом відіграє роль у постійній програмі підвищення ефективності Volkswagen AG, водночас використовуючи додатковий потенціал. Вона характеризується більш раціональними процесами на понад 20 виробничих майданчиках BGC по всьому світу, які в майбутньому будуть організовані у п’яти виробничих регіонах. У майбутньому регіональне керівництво відповідатиме за міжбрендове та міжнаціональне планування, управління та логістику. У рамках цієї системи регіони стануть більш незалежними, ефективними та гну чкими.

Нова модель управління розпочала свою діяльність на Піренейському півострові, де виробничі заводи були об’єднані для формування міжбрендового кластера.

Ключовий важіль для досягнення довгострокових цільових показників прибутковості

Затверджені заходи є ключовим важелем для досягнення сталого зростання прибутковості BGC. Нова модель крос-брендового управління з чітко визначеними обов’язками та швидким прийняттям рішень підвищить конкурентоспроможність усього модельного ряду Brand Group Core.

Принцип такий: сильне управління бізнесом та індивідуалізований брендинг, що керуються струнким та ефективним внутрішнім механізмом.

Нова модель управління розпочалась у січні 2026 року, а впровадження буде повністю завершено до літа 2026 року.